Благодаря рационализаторскому мышлению совершенствуются технологии, упрощаются ремонты, продлевается срок службы агрегатов и механизмов. За внедренные рацпредложения сотрудники-инициаторы получают премию в размере 15% от суммы, сэкономленной предприятием благодаря новшеству.

Но экономический эффект — не главное. Гораздо важнее научить, мотивировать сотрудника регулярно думать над улучшениями своего рабочего места, своих инструментов, над организацией труда внутри подразделения или всего предприятия, совершенствовать процессы. «Каждый сотрудник должен идти на работу и думать: «Что нового и полезного я сегодня сделаю?»  Такой подход приносит пользу и самому человеку, который находится в постоянном развитии, и предприятию», — сказал главный управляющий директор «РКС-Самара» Владимир Бирюков.

Те немногие, кто за год не смог внести предложений по улучшению, получили письма от главного управляющего директора. Эти личные обращения должны стать еще одним стимулом для пробуждения рационализаторской мысли.

В наступающем году задание останется прежним: от каждого сотрудника — не менее одного рацпредложения. Такое отношение к работе должно стать нормой.